Welke team structuren kan je inzetten om wendbare organisaties mee te ontwerpen? Welke samenwerkingspratonen tussen de teams zijn productief en schaalbaar binnen jouw organisatie?

Op deze vragen biedt Team Topologies een antwoord. Tijdens deze training maak je kennis met de belangrijkste concepten van Team Topologies:

Welke team topologieën bestaan er & wanneer zet je deze best in?
Welke interactiepatronen tussen teams kan je gebruiken in jouw organisatie context?
Wat zijn Team Agreements & Team API’s?
Hoe kan je Cognitive Load gebruiken om je team structuren mee vorm te geven?
Wat is Conway’s Law en hoe gebruik deze bij je organisatie design?
Na een korte introductie in de wereld van Team Topologiën ga je aan de slag met een praktische case. Je leert je eigen organisatie structuren en samenwerkingspatronen ontwerpen en krijgt praktische tips om deze patronen ingang te doen vinden in jouw organisatie.

Waarom ervaar ik een workshop of vergadering vaak als tijd verlies?

Overlegmomenten en workshops zijn belangrijke instrumenten om binnen organisaties doelen te bepalen, uitdagingen te bespreken en vooruitgang te monitoren.

Toch hebben we vaak het gevoel dat onze tijd gedurende deze sessies niet optimaal gebruikt wordt.

De vaardigheid om teams en grotere groepen te faciliteren zodat ze hun doelstellingen kunnen realiseren binnen de vooropgestelde timing wordt steeds belangrijker in onze als maar complexere organisatie wereld. Voor leidinggevenden is dit één van de belangrijkste skills om succesvol te zijn in complexe organisaties.

Tijdens deze training krijg je een solide basis in de belangrijkste facilitatie-technieken:

Hoe ontwerp je een productieve workshop om een groep te helpen doelen bepalen, problemen op te lossen of volgende stappen te beslissen?
Hoe help je de deelnemers om te connecteren met elkaar én met het doel van de bijeenkomst?
Hoe ga je om met groepsdynamiek? Hoe zorg je ervoor dat alle stemmen gehoord worden?
Wat betekent divergeren en convergeren en waarom is dit belangrijk tijdens vergaderingen en workshops?
Wat zijn Liberating Structures en hoe zet je deze in tijdens je workshops?
Na deze halve dag ben je in staat om je eigen workshops en vergaderingen te ontwerpen, de groepsdynamiek te bewaken en je teams te helpen bij het bereiken van hun objectieven.

Hoe kom je tot gedragen team beslissingen als ‘de baas niet langer alleen beslist’?

Veel organisaties zijn op zoek naar meer ideeën vanop de werkvloer en een grotere betrokkenheid van hun medewerkers. In onze complexe, kennis-gedreven wereld is het idee dat de leidinggevende beslist en de medewerkers uitvoeren te traag en een onderbenutting van de talenten op de werkvloer.

Teams zelf leren hun lot in handen nemen en komen tot snelle groepsbeslissingen zonder kwaliteitsverlies is daarom een essentiële vaardigheid binnen moderne organisaties.

In deze training leer je welke verschillende manieren van besluitvorming er bestaan en waar je deze best inzet om tot snelle & gedragen beslissingen te komen:

Is beslissen bij consensus haalbaar? Wenselijk?
Wat zijn de voor- en nadelen van beslissen bij meerderheid?
Wanneer kan je S3 Consent besluitvorming inzetten?
Welke stappen gebruik je in een Consent besluitvormingsproces?
Wat is de Advies methode en hoe kan je deze inzetten om tot snelle beslissingen te komen?
Na een korte introductie tot de essentiële concepten in de wereld van groepsbesluitvorming ga je concreet aan de slag met relevante cases om deze vaardigheden in te oefenen en breed gebruik binnen jouw organisatie te plannen.

Succesvol leiderschap wordt bepaald door context en resultaten, veel minder door persoonlijkheid. Leiders worden niet “geboren”. Leiderschap kan geleerd en ontwikkeld door:
– het vergroten van rolbewustzijn (wat betekent leiderschap in mijn context),
– zelfinzicht (wie ben ik), en
– nieuwsgierigheid (drive om te leren en te groeien).

Bij High Impact Leiderschap richt je je zowel op het hebben van impact op mensen als op het het realiseren van de missie. We vertrekken vanuit het standpunt dat context en resultaten bepalen wat goed leiderschap is. Als je anderen effectief leidt, is het belangrijk dat je begrijpt wat leiderschap is en jezelf goed kent. Wie ben jij als leider? Hoe heb je impact? Waarom zouden mensen jou moeten volgen? En is dat wat we willen? Kan een dienende leiderschapsstijl, zoals vaak beschreven in de Agile literatuur, bijdragen aan high performance teams?

Zelfkennis is dus een hoeksteen van leiderschapsontwikkeling. Reflecteren op je eigen leiderschap en het activeren van leiderschapspotentieel is belangrijk. Dé training van je “gouden vaardigheden” in leiderschap…

Communicatie is en blijft de basis van elke succesvolle samenwerking. Je kunt niet “niet communiceren”. Onderzoek toont aan dat 70% van onze communicatie wordt beïnvloed door non-verbaal gedrag. Het herkennen en effectiever gebruiken van je eigen onbewuste patronen is daarom belangrijk.

Ontgrendel het potentieel van je bedrijf met krachtige communicatie. Ontdek tijdens deze reBoot training hoe effectieve en duurzame communicatie de sleutel is tot zakelijk succes. Leer de kunst van duidelijke boodschappen, verbeter je teaminteracties en vergroot jullie klanttevredenheid. Investeren in je communicatievaardigheden is investeren in de groei van je bedrijf.

Tijdens deze training worden nieuwe inzichten gestimuleerd en leer je technieken die bijdragen tot het verbeteren van je verbale en non-verbale communicatie.

We dagen je uit en geven tips op maat.
– Hoe bevorderen we het vermogen om de eigen mening duidelijk over te brengen mét zorg voor de relatie?
– We staan stil bij het vermogen om verbale en non-verbale boodschappen te begrijpen;
– We trainen gesprekstechnieken (inclusief vragen stellen, actief luisteren, doorvragen, betrokken confronteren, …);
– We leggen een stevige basis voor het gebruik van ‘geweldloze communicatie’.

Mensen werken het makkelijkst samen als ze veel op elkaar lijken. De beste resultaten boek je echter daar waar creativiteit, diverse skills en persoonlijkheden samen komen. Dat biedt kansen voor groei, maar veroorzaakt ook spanningen.

Ontbreekt het aan vertrouwen?
Ruis of terugkerende spanning staat jullie communicatie en verdere groei in de weg.
Er zitten een aantal ‘moeilijke mensen’ in je team waardoor samenwerken lastig is.
Onderlinge spanningen vertragen jullie resultaten.
Roddels, ongemakkelijke stiltes of negativiteit ondermijnen jullie teamproductiviteit.
We onderzoeken samen wat er nog nodig is om de versnellingen beter op elkaar af te stemmen. We doen dit onderbouwd, slim, samen, ‘heerlijk eerlijk’ en altijd zorgzaam.
In deze sessie geven we ook tips over de olifanten in de kamer en de oude koeien, achtergrond over ‘conflicten’ en hoe je daar beter mee om kunt gaan om samen effectiever en constructiever vooruit te komen.

Ontdek effectieve strategieën voor conflictbeheer met onze training. Leer hoe conflicten omgezet kunnen worden in kansen voor groei en samenwerking. Word sterker in het herkennen én oplossen van spanningen op de werkvloer. Investeer in een positieve bedrijfscultuur zodat jullie bijzondere mix zich kan vertalen in maximale productiviteit.